„What got you here, won't get you there!“

Marshall Goldsmith

„Das größte Hindernis in neuer Position nicht mehr angemessene Verhaltensweisen zu verändern ist ihr bisheriger langjähriger Erfolg.“

Peter van Eyk


"Die Überquerung"

"Die Überquerung"

"Überwindung"

"Überwindung"

Mögliche Handlungsfelder

Transitionen (Begleitung bei der Übernahme einer neuen Führungsrolle sowie Veränderungen durch Change-Maßnahmen).
Verhaltensmodifikation zur Verbesserung der Beziehungsgestaltung.
Potential entwickeln und Performance steigern.
sich auf konkret bevorstehende Herausforderungen in einem absolut vertraulichen Rahmen mit einem Sparringspartner vorbereiten.
Weitere Details
Im Executive Coaching bieten wir die ergebnisorientierte selbstreflexive Beratung von Führungskräften aus den verschiedensten Anlässen wie gewünschte Potentialentfaltung, Performancesteigerung, Transition/Promotion oder Onboarding in einer neuen Organisation.

Grundlage ist dabei ein TotalLeadership-Ansatz der alle beruflich relevanten Lebensbereiche der Führungskraft integrierend miteinbezieht ohne einen künstlichen Trennungsstrich zwischen "Work" und "Life" zu ziehen. Der dazugehörige Prozess wird co-kreativ aufgesetzt, wobei wir - im Unterschied etwa zu üblichen ManagementSchoolProgrammen nach dem Prinzip "Giesskanne" - unsererseits immer "fokussiert minimalinvasiv" ansetzen.

Voraussetzung sind stets ein dreiseitiges Auftragsklärungsgespräch mit Festlegung von Erfolgsparametern (Coach, Coachee, Sponsor, ggf. plus HR) und ein Abschlussgespräch. In der Regel werden 5 bis 8 über das Jahr verteilte Coachingsitzungen, ggf. inkl. Begleitung im beruflichen Alltag, vereinbart.

Beim LeadershipSparring können auch einzelne Sitzungen gebucht werden, um auf spezifische aktuelle Herausforderungen (wichtige Präsentation, ManagementAudit, persönliche Entscheidungssituationen etc.) konkret vorzubereiten.
"On the basis of a very high degree of trust, mutual understanding and personal involvement Peter guided me through a well structured processs mapping out the key demands and drivers of my role - also in the view of others - , exploring my emotional and thinking patterns and creating a clear action plan for my future goals. In terms of performance and engagement of people I still harvest from the unexpected insights, key experiences and new perspectives the coaching process offered to me."

Guido Lindlar, Managing Director Metasonic GmbH, Allgeier Group

"Peter has been my long-term coach on my career journey stepping into the executive suite and becoming a strategic leader. Peter was a absolutely trustful, competent and reliable partner coaching me through my career transitions and avoiding the numerous traps of onboarding a new position in another company. Furthermore he supported me as a fair and really tough sparringspartner preparing special leadership challenges like raising the performance of sales teams as well as my personal positioning in a very competitive environment to foster my further career."

Saban Tekedereli, Head of Toyota Geschäftskunden Service, Toyota Deutschland

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